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公司上半年經營工作會議勝利召開

時間：2010-08-03

來源:辦公室

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會議現(xiàn)場

建工集團副總經理王元曦參會并作重要指示

建工集團第二監(jiān)事會主席黃家征參會指導

合影留念

2010年7月31日，公司上半年經營工作會議在黟縣召開。會議主要是總結了今年上半年經營工作，并對下半年的經營工作進行了總體部署和安排。安徽建工集團副總經理王元曦，集團經營部主任陳傳文，集團公司第二監(jiān)事會主席黃家征，第二監(jiān)事會監(jiān)事朱榮合、童立華等應邀出席會議，公司領導及各項目部、工程處、機關各部室負責人參加會議，會議分別由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曹興堂和公司總經理助理黃國平主持。

大會首先由公司副總經理侯力作上半年經營工作報告。報告指出，2010年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展最為關鍵的一年。上半年，在集團公司的親切關懷和正確領導下，以“藍黃并舉”戰(zhàn)略為指導，堅持“兩個轉變”的工作思路，不斷提升經營品質、更新經營理念、調整經營模式，取得了“大經營、大發(fā)展”的良好成效，上半年承接合同額完成全年計劃的70%，以港航主業(yè)為中心，市政、水利工程相關多元化經營的“品”字形發(fā)展格局基本形成。特別是沿海工程經營范圍不斷擴大，市場承載面不斷拓寬，遼寧盤錦項目的穩(wěn)步發(fā)展有力證明了公司在沿海市場實行“借船出海”的措施取得很大成效。堅信在不久的將來隨著公司經營領域的不斷拓展，公司的發(fā)展必將成為建工集團新的經濟增長亮點。隨后各項目部負責人匯報了公司各在建項目的經營生產情況?？偨浝碇怼①裰莘止窘浝矸缴曛?，公司經營部主任向海兵，貴池項目部經理朱文明，總承包部副主任周和友，第九工程處副主任劉軍，黃渤海分公司馬建等分別作了交流發(fā)言，暢談各自項目和工程處的經營工作經驗以及對下一步的打算。

會上，公司黨委書記、總經理李世龍作了重要講話。李總指出，上半年在集團公司大力支持和正確領導下，經過大家的共同努力，不僅超額完成了半年計劃，公司“一二三”發(fā)展目標有望提前實現(xiàn)，沿海市場經營承接額在不斷擴大，“借船出海”措施成果顯著，“大經營、大發(fā)展”目標逐步實現(xiàn)。上半年公司經營及其他各項工作雖然取得了一點成績，但存在的問題也不容忽視。一是觀念有些領域比較陳舊，平均主義思想還比較嚴重；二是管理體制機制有些地方還和公司大發(fā)展要求不相適應；三是項目管理發(fā)展不平衡；四是財務資金與生產大發(fā)展的要求不相適應；五是思想政治工作水平與生產經營發(fā)展不相協(xié)調。

李總強調，為了作好下半年的工作，必須要解決好上述問題并著重開展以下幾項工作。一是加強學習，促進觀念的改變，全面提升人員尤其是骨干人員的綜合素質；二是解決好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質量的問題，解決好發(fā)展與管理的同步協(xié)調問題，逐步做強做大；三是做好現(xiàn)有施工項目工程進度、質量安全工作，做好各類工程資料整理工作，即將開工的項目要做好人、機、料的準備；四是加強資金的預算和流動控制工作；五是總承包部要加強生產、質量、安全工作聯(lián)動，加強對合作隊伍的評審；六是經營工作要實現(xiàn)四個面向：面向沿海、面向西部、面向兩個集中區(qū)、面向淮委。做好了以上工作，通過努力力爭在“十二五”初，進入集團公司“十億”產值圈內。

隨后，國內公司總經理陳傳文表達了對公司發(fā)展的感受。一是熱烈祝賀交航公司經營戰(zhàn)略發(fā)展取得的成績，二是熱情參與交航公司的工作會議，三是熱切期盼交航公司未來有更大的發(fā)展，盡早進入集團公司生產經營工作第一方陣。

第二監(jiān)事會主席黃家征在通報公司上半年各項主要經濟指標完成情況后，也表達了對公司發(fā)展的評價，新交航公司通過一年半的發(fā)展，現(xiàn)有四個以下明顯特征：班子團結、決策嚴謹、定位準確、隊伍能干。

集團公司副總經理王元曦在聽取各項工作匯報后，結合交航公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀況作了薪酬管理和團隊建設兩方面的重要指示。

一、目前交航公司正處于破舊立新、快速上升的發(fā)展階段，必須要建立新的經濟發(fā)展模式，要建立好貼合實際、促進公司健康快速發(fā)展的薪酬管理體系；

二、交航公司目前戰(zhàn)略定位正確，具有科學化、體系化的特點，為了更好促進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，搞好團隊建設非常重要。要從以下幾個方面加強團隊建設，一是逐步建立學習型企業(yè)、學習型組織；二是倡導人與人之間的和諧發(fā)展；三是要富有同情心和寬容心；四是承認差異，沒有完美的人，但要力爭打造完美的團隊；四學會放棄，就是學會了選擇和優(yōu)化；五是學會感恩，學會了感恩就是要更加珍惜目前的發(fā)展成果；六是工作中要保持敬畏的心情；七是立足崗位做事，高于崗位吃苦，追求整體績效最優(yōu)化；八是要等距離進行制度建設工作。

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